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March 24, 2019

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February 27, 2019

※本ブログは3度繰り返して読んでいただくと情報が有益なレベルにまで浸透します。

ビジネス組織の流動性、順応性を考える場合、ビジネスというカテゴリー付けによって既に最初から固定化が起きており、その囚われから自由にメンバーの意識が広がっていくことができるように全体性を再度設定することがリーダーの役割となる。

この時にリーダーの意識の器が地上性、社会性、経済性のみに囚われていると、当然他のメンバーの意識に対して、特定の方向付けを強要するシーンが多くなる。一人一人の意識を拘束することでグループ全体の安定を確保するやり方はこれまで数千年に渡って続...

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