企業と経営者のハートの深奥に贈る 

今週の瞑想コラム

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第10・11回 「日常統合化メソッド」体験セミナーのお知らせ

March 24, 2019

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October 9, 2018

 ざっくりポイント

瞑想とスピーディーに組織の納豆化を促すツール

瞑想は自発的動機が発現した組織づくりを可能にする

今後、天然醗酵と後づけ醗酵の実力差はますます大きくなる

「新妻さん、瞑想って何をするのですか?」

経営者の方々との名刺交換の際などによくいただく質問です。

瞑想は目に見えない世界を扱うので、数値化、計測が極めて難しい分野です。

ですから私は常に質問者の方のバックグランドを伺いながら

さまざま例え話を使ってこの質問にお答えしています。

ピアノを習っていたことのある人ならオクターブの話から

英語が堪能な方なら日本語と英語の関係性の話から

 

野球...

July 6, 2018

 一流は関係を柔軟にバランスさせる。

 二流は関係を主導権争いにする。

 

 

 

 人は出会って数分でお互いの立場やエネルギーを様々な仕草や言葉から瞬時に読み取り、ほぼ無意識的にお互いにとって納まりの良い距離感や関係性をわり出す癖があります。

 

 

 ここで理想的な「対等な関係を築く」ということはありとあらゆる関係性の中で言えることですが、なかなかそうもいかないのが現状…だと言えます。

 

 

 「自分が相手より有利な立場にありたい」というマインドや、「相手に気に入られたい」もしくは「好かれたい、覚えてもらいたい」…などのマインドが対象の相手と自分の...

May 31, 2018

 ビジネスチーム瞑想の“体制化”とはなにか?
 ~錬る力自体を強くし、王道を征く組織へ~


 
 既存に無いオリジナルのモデルを創り出した時にもっとも大切なことは丁寧な“説明責任”だと私は考えています。
 

  
 iPhoneのことを知らない人に説明する時に『電話です。』といったらそれではiPhoneの価値を全く説明できていないのは明らかですが、それでも話を聞いている側は『なるほど、iPhone=新しい電話か』で納得してしまいます。

 

 
 なぜなら多くの人は自分が持っている既存の概念に当てはまる枠でしか記憶を保つことができないため、...

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