企業と経営者のハートの深奥に贈る 

今週の瞑想コラム

おすすめ記事

第10・11回 「日常統合化メソッド」体験セミナーのお知らせ

March 24, 2019

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March 24, 2019

「日常統合化メソッド」体験セミナーお申込みはこちら

日常統合化メソッドとは?

人生全体が次のステージへ向かい出す
〜唯一無二のコンテンツ~


 

「日常統合化メソッド」とは

標準期間4ヶ月/全8肯定/であなたの人生の中でこれまで起きてきた一見ランダムな出来事や、繰り返し陥っているエンドレスな状況を整えて新しい秩序を作り出し、人生を根底からステージアップするために作らているプログラムです。

厳選された瞑想と宇宙法則の活用に特化しているのでどんなキャリアを積んでこられた方も分野の違いをこえて受講することができます。

むしろ表面的な立場の違いよりも、自...

January 3, 2019

✔︎組織として着手してきたことを今年はどこまで自然体で行えるかである。 

✔︎企業文化の醸成は「有形の取り組み × 無形の取り組み」の掛け算である。

✔︎事業活動の舞台裏の力の増大をサポートすることがビジネス瞑想である。

皆様、明けましておめでとうございます。

昨年はどのような一年だったでしょうか?

今年はどのような一年を描いているでしょうか?

我々、ビジネス瞑想を提供させていただく立場から

今年、いの一番にお伝えできることは、

昨年いっぱいまで取り組んできたことはできるだけ、

「消していく、なじませていく、表に現さない」

ということです。

これはどう言...

December 14, 2018

✔︎無理しない、勇気を出さないことが経営基準である。

✔︎社長の役目は「無理がかかる」とはっきり感じ切ることである。

✔︎自社にフィットした順序を明るく開い待つことが真の合理性である。

企業の成長にとって無理のない順序を招く。

無理のない順序で、とはよく言われることですが

要はその組織にとって「無理のない順序」自体が何なのかがわからないか

「無理のあるかもしれない順序…」を断行してしまうのです。

 

進め方がわからない時ほど、なぜか勇気を出してみたり、

飛び込んでみたりしたくなりますが、

そこで「大きな一歩を踏み出そうとしない」ことが重要です。 

大きな...

October 9, 2018

 ざっくりポイント

瞑想とスピーディーに組織の納豆化を促すツール

瞑想は自発的動機が発現した組織づくりを可能にする

今後、天然醗酵と後づけ醗酵の実力差はますます大きくなる

「新妻さん、瞑想って何をするのですか?」

経営者の方々との名刺交換の際などによくいただく質問です。

瞑想は目に見えない世界を扱うので、数値化、計測が極めて難しい分野です。

ですから私は常に質問者の方のバックグランドを伺いながら

さまざま例え話を使ってこの質問にお答えしています。

ピアノを習っていたことのある人ならオクターブの話から

英語が堪能な方なら日本語と英語の関係性の話から

 

野球...

September 10, 2018

 ざっくりポイント

✔︎テニスのジョコビッチ選手がアナリストをチームに招いた。

✔︎「偏り」を新しい情報を加えることでバランスさせることができる。

✔︎データは発想・感性と合わせてはじめて活かすことができる。

 結果を出すための情報とは何でしょうか?テニスの全米オープン準決勝のジョコビッチ対錦織の試合でジョコビッチ選手がアナリスト(データ分析のスペシャリスト)をチームに雇い入れているということが紹介されていました。

 

 

 ジョコビッチ選手に関してはこれまで相当面白い人物であることがわかっていましたが、これを知りますます面白くなってきました。

...

September 3, 2018

 ざっくりポイント

✔︎下克上を為すには「勢い」が最重要である。

✔︎結局、みんな「勢いのある」人・物・地域と関わっていたい。

✔︎最高の結果は「勢いに乗る」ことで勝手についてくる。

 

 

 

 結果を出したチームのメンバーの一員であったことがある人なら自ずと体感として心当たりがあるかもしれませんが…

 本当に結果が出る時というのはチーム全体のムード、風向きというものが「強力な磁場のうねり」のように発生し、その「勢い」がそのまま推進力となってチームを結果に結びつけます。

 

 今回のコラムはこの「勢いの生み出し方」を掘り下げてみたいと思います。

新妻は...

August 26, 2018

 「結局…腹が減っているときに目の前に飯があったとして、それでも瞑想を選べるかってことだよね。」

 

 創業されて16年、今では業界では誰もが知る年商数十億円を超える企業を育てたO社長のお言葉です。

 創業以前からスピリチュアリティを大変意識されており、それを確実に経営に落とし込み、大成功されているO社長の一言には「重みと当然さ」があります。

 ではなぜ、食事よりも瞑想が先行なのでしょうか?

 これは実は「物質を物質として固まった状態にさせているのは目に見えないエネルギーである」という事実を理解されているからです。

 よく「心と体は一つ」と表現...

July 6, 2018

 一流は関係を柔軟にバランスさせる。

 二流は関係を主導権争いにする。

 

 

 

 人は出会って数分でお互いの立場やエネルギーを様々な仕草や言葉から瞬時に読み取り、ほぼ無意識的にお互いにとって納まりの良い距離感や関係性をわり出す癖があります。

 

 

 ここで理想的な「対等な関係を築く」ということはありとあらゆる関係性の中で言えることですが、なかなかそうもいかないのが現状…だと言えます。

 

 

 「自分が相手より有利な立場にありたい」というマインドや、「相手に気に入られたい」もしくは「好かれたい、覚えてもらいたい」…などのマインドが対象の相手と自分の...

May 31, 2018

 ビジネスチーム瞑想の“体制化”とはなにか?
 ~錬る力自体を強くし、王道を征く組織へ~


 
 既存に無いオリジナルのモデルを創り出した時にもっとも大切なことは丁寧な“説明責任”だと私は考えています。
 

  
 iPhoneのことを知らない人に説明する時に『電話です。』といったらそれではiPhoneの価値を全く説明できていないのは明らかですが、それでも話を聞いている側は『なるほど、iPhone=新しい電話か』で納得してしまいます。

 

 
 なぜなら多くの人は自分が持っている既存の概念に当てはまる枠でしか記憶を保つことができないため、...

April 21, 2018

今回22年ぶりにエジプトを訪れました。古代エジプトの歴史は基本的に紀元前の出来事ですのでその歴史観を考えると100年とか1000年とか本当に一瞬ですし、
 
キリストが生まれてきたタイミングも、古代エジプト王朝が衰退仕切ってローマ帝国に滅ぼされ、物質至上主義のマインドに世界が覆われていく
 
タイミングでの転生ですから、まさにベストタイミングでの救世主誕生であったのだと思います。ピラミッドやスフィンクスの作られた年代については諸説あり様々ですが、定説では5000年前です。
   
私自身は1万年はいっているだろうと考えていますがもし...

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